la república dominicana se destaca como uno de los líderes turísticos indiscutibles de América Latina y el Caribe, no sólo por su diversa propuesta sino además por la cantidad de visitantes que recibe, que sigue superando cifras año tras año. Además, cuenta con una sólida restauración y una variedad de actividades para disfrutar en comunidad.

En ese sentido, Craig S. Smith director caudillo de la empresa de administración hotelera Aimbridge afirmó que el país caribeño es atractivo para la inversión hotelera internacional correcto a su combinación de una robusto demanda de ocio, una dinámica de mercado conveniente y un Gobierno comprometido con el crecimiento del turismo.

Explicó que este atractivo se evidencia en su consolidada conectividad aérea, su creciente infraestructura y su reputación como destino caribeño de primer nivel. De hecho, afirma que el mejora responsable de infraestructura, particularmente en destinos emergentes, es secreto para desbloquear aún más oportunidades para proteger el entorno de inversión, según El Dinero.

Atractivo

Además de su atractivo para los inversionistas, Quisqueya se destaca en el Caribe por su “excepcional” invariabilidad entre valencia, calidad y accesibilidad. “El país ofrece una de las relaciones costo-calidad más competitivas de la región, brindando constantemente una experiencia que supera las expectativas de los viajeros en su precio”, señala.

El Banco Central señala que el país recibió un total de 7,1 millones de visitantes no residentes a través de sus distintos aeropuertos internacionales durante el período enero-octubre de 2025, lo que equivale a un aumento de 183.543 personas (2,6%) respecto a los diez primeros meses de 2024. También se registró un ajuste a la desaparecido en el desembolso medio diario por turista en julio-septiembre, de 164,83 dólares, frente a 176,67 dólares en el primer trimestre.

Según Smith, República Dominicana se siente menos comercializada que algunos de sus vecinos, lo que, en su opinión, le da una sensación de autenticidad y belleza natural que resuena “fuertemente” entre los viajeros de hoy, que buscan cada vez más experiencias auténticas y locales.

También entiende que la demanda diversa de la nación caribeña es la razón por la que está perfectamente posicionada para ir más allá del maniquí tradicional todo incluido.

“La República Dominicana atrae a una amplia gama de viajeros, desde familias y parejas hasta buscadores de bienestar y huéspedes de lujo”, explica, y agrega que si perfectamente el todo incluido representa una importante oportunidad de crecimiento y expansión, además hay espacio para ascender alrededor de ofertas boutique, de bienestar y de ultralujo. Con la combinación de marcas adecuada y una inversión específica, afirma el ejecutor, el destino puede transformarse aún más y vislumbrar más valencia en todos los segmentos.

Sostenibilidad

Cuando se le pregunta sobre el papel que deberían desempeñar los principales operadores y marcas internacionales en el mejora de prácticas de sostenibilidad social y ambiental que aseguren la viabilidad a amplio plazo del sector turístico dominicano, Smith replica que un turismo “fuerte” trae oportunidades y responsabilidades.

En este sentido, cree que los operadores y las marcas deben priorizar la sostenibilidad protegiendo las comunidades locales y los bienes naturales, al tiempo que incorporan prácticas responsables en sus operaciones. El objetivo, continúa el director de Aimbridge, no es sólo crecer, sino preservar lo que hace que la República Dominicana sea única para las generaciones futuras.

Según el Índice de desempeño ambiental de Universidad de Yaleel país se encuentra entre los peores del mundo en cuanto a preservación de servicios ecosistémicos. De hecho, los bosques de manglares han sufrido pérdidas significativas, principalmente correcto al turismo no planificado y no regulado concentrado en ciertas áreas.

Impacto

Smith señaló que la inflación está afectando a todos los eslabones de la esclavitud de valencia hotelera, desde alimentos y bebidas hasta energía y mano de obra; sin retención, los “mejores” operadores se están adaptando.

«La clave es la innovación y encontrar formas más inteligentes de ofrecer valor, no sólo repercutir el costo», explicó, y agregó que «los clientes todavía esperan calidad, y tenemos que cumplir con esa expectativa mientras protegemos los márgenes y mantenemos la integridad de la marca».

El documentación “Economía del BID” del Banco Interamericano de Desarrollo indica que el sector representa una parte importante de los bienes y servicios públicos.

Diversificación

Más allá del punta-cana zona turística, el gobierno está promoviendo el mejora de otros destinos, lo cual es una medida inteligente, según Smith. “Para áreas como Pedernales, Miches, y Samaná para alcanzar su máximo potencial, la infraestructura debe respaldarlos plenamente: eso significa carreteras, aeropuertos, servicios públicos y conectividad digital”, dijo.

Destaca que el mejora de la fuerza profesional es fundamental para que estas zonas turísticas logren un crecimiento crematístico sostenible, con un apoyo logístico adecuado y la colaboración público-privada.

También señala que Quisqueya se encuentra en una posición “única” para ofrecer experiencias auténticas, personalizadas y significativas. Esto podría significar bienestar, exploración culinaria, inmersión cultural o sostenibilidad.

Dice que los “resorts” están adoptando el espíritu vigoroso que caracteriza a los dominicanos –su música, danza, arte y colores intensos– para crear experiencias locales inmersivas que atraigan a los turistas.